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点击上方"中铁六局交通工程分公司"，获取 资讯4月16日下午，公司*委副书记、副总经理（主持行*工作）刘彪在杭州地铁项目部主持召开了“珍珠项链管理法则”对抗研讨会。公司副总经理张晓磊等担任评委，杭州项目部领导班子、各部门负责人，台州项目部领导班子参加了会议。两个项目部就“珍珠项链管理法则”的理解及“如何运用才能成为 项目经理”等两方面的论点进行了激烈的辩论。台州项目部最终以高于杭州项目部11.5分的成绩胜出。公司*委副书记、副总经理（主持行*工作）刘彪就两个项目部的精彩辩论进行了点评，并围绕公司发展、员工幸福两大主题谈了下一步的具体措施。一是充分放权。原则上项目部自主经营，公司负责项目管理行为的合法合规合纪；二是共同发力，公司发展来自效益，效益来自项目，项目制定盈利措施后由公司与项目两级联动，共同发力，完成效益指标；三是如何运用”珍珠项链管理法则”，让工作流程变简单，更有效，公司和项目两级管理人员更轻松高效实现目标。四是超额利润分成，原则上项目薪酬不设上限、让公司和员工共享管理成果。刘总还就如何成为一名 的项目经理与大家做了深入的交流，交流的气氛非常热烈。4月18日晚上20时，公司*委副书记、副总经理（主持行*工作）刘彪在广州地铁13号线项目部主持召开了“珍珠项链管理法则”对抗研讨会（广州项目部VS郑州10号线项目部）。公司副总经理、总工程师齐春杰、郑州10号线项目部经理杜晓红、书记付小峰、广州地铁13号线全体管理人员参加了会议。首先，齐总对公司各系统管理目标进行了通报：生产管理系统：确保年完成产值40亿元，年力争完成产值亿元；安全管理系统：年和年确保安全事故为“0”；质量管理系统：年和年确保质量事故为“0”；技术保障系统：年和年确保技术事故为“0”，施组方案%满足施工需要；考核管理系统：年各项目系统建成验收合格率%，冲刺年股份公司专业化公司20强；设备管理系统：完成盾构掘进年40公里、年60公里；工经管理系统：公司年产值盈利指标年达到10%、年达到20%；财务管理系统：年末货币存量年达到4亿元、年达到8亿元；物资管理系统：物资系统创效指标年达到10%、年达到20%；营销管理系统：新签合同额年力争亿元、年冲刺亿元；人力管理系统：一级建造师年通过率50%、年60%。就实现以上目标，落实到具体，刘总提出采取四个方面措施：一是充分放权，今后项目部实行自主经营，公司不对招标进行干预，负责项目管理行为的合法合规合纪；二是共同发力，公司发展来自效益，效益来自项目，项目制定盈利措施后由公司与项目两级联动，共同发力，完成效益指标；三是充分理解和运用“珍珠项链管理法则”，深挖员工潜力，让工作流程变简单，变有效，轻松高效实现各项盈利指标；四是超额利润分成，原则上项目薪酬不设上限、让公司和员工共享管理成果。会议第二议程，由郑州10号线战队和广州项目战队就“经典系统管理案例”、“如何做好一个项目”、“公司各系统如何对各项目进行‘珍珠项链管理法则’验收”进行三轮对抗发言，随后由参与视频连线的各项目针对双方的发言进行点评打分。通过精彩的论述和 的点评，进一步加深、加快了全体人员对“珍珠项链管理法则”的理解，为在实际工作中运用，打下了坚实的基础。刘总根据“珍珠项链管理法则”实施要点对两队的发言进行补充点评，并号召各项目在实施“珍珠项链管理法则”过程中一定要高目标、重珍珠、找首领、用措施、巧用人心的力量，管理的力量，把握住项目建设过程中的项目效益、品牌经营、人才培养、滚动发展、员工幸福这五大要点，让事情变得越来越简单、效率变得越来越高，变不可能为可能，从而达到高目标的实现。最终，根据现场三轮打分情况，郑州项目部总得分.93分，广州项目部总得分.67分，郑州项目部以7.26分的优势获胜。 ，刘总希望项目早日把目标任务分解到部门、具体到岗位、量化到个人，让系统建设在项目部快速落地生根，开出发展之花，结出丰硕之果。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


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