中国近代政治家、文学家曾国藩，每次面临重大事情需要做决断时，都会独自登上阁楼，点一炷香，然后一个人安静地思考。

思考已经掌握的信息，分析可能的情况，厘清各种发展路径，寻找事情背后的逻辑和原因，最后作出比较......

几炷香燃尽，曾国藩也已经找到了应对之策，胸有成竹走下阁楼。

曾国藩的做法，用现代的词汇形容就是“复盘”，他善用此法，一次次将不利的现状变成了有利的未来，改变了生活。

《复盘》的序言中有这样一句话：我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。

生活的过往如珍珠，藏身河蚌之中，你若来采，惊喜自来。

当然，采撷并非那么简单，需要用到一个工具----记录，只有此物，才可以发现那些隐藏的珍珠。

前苏联的昆虫学家、哲学家、数学家柳比歇夫就是一位善于记录、反思生活的人，他26岁时独创了一种“时间统计法”，56年如一日，对每天的工作生活情况进行详细的记录。

一天中每个时段做了什么事情都有迹可循，并且每天每月每年都会根据记录来反省自己的行为，不断精进时间的管理能力。

他看到了记录表背后的问题，越发珍惜时间，对时间充满了崇敬，甚至可以精准感知到时间，不看钟表，就能准确地估计时间；

他找到了“时间的下脚料”，专门用来学习外语；

他把工作的时间安排得井井有条，一生发表了七十来部学术著作；他还有享有固定的休闲时间，游泳、散步、听音乐会等。

他有趣有料，他的一生被称为“奇特的一生”，其秘密就在于“时间统计法”。

透过“时间统计法”，传递出来的是一种有效的复盘方法----记录，且是持续的记录，从记录中寻找规律，归因问题的根源，这是最有说服力的依据。

通过记录，所有的过往，都有了参考的价值，它不再是文字的积累，是经验的沉淀，是脚底下一块块的基石，走在上面，踏实不慌张。

学生年代的我，个性敏感不敢提问，怕问出的问题太幼稚，被人笑话。曾经我拿着错题本在老师办公室外，转了又转，就是不敢敲门，虽然老师一直很关爱我，我还是左右担心，现有成绩的天花板总也突破不了。

工作后，我成了老师，在从学到教的角色转变中，从众多学生的成长历程中，越来越发现当初我的狭隘，更明白了曾经我以为的“天花板”，不是不努力，而是不“好问”。

不好问，阻碍了我前进的步伐，而好问者，则一步步将问题聚焦，高效成长。

一位三线城市美容院的老板娘，年营业收入万，她感觉到了天花板，再怎么努力都很难提升。

她克服了小城市的壁垒，果断地找到了财富高效能专家张萌求教。

张萌建议她筛选客户群体，从中锁定20%的高端用户，当她们介绍来一位朋友时，就把新客户身上的利润全部分给介绍人。

老板娘疑惑地说：“利润要分，花要花，不等于没挣吗？”

张萌笑了一笑，进一步了解了情况，知道这些客户大多是全职主妇，孩子也大了，时间也比较充裕。

接着说，为这些高端客户建立一个“亲子教育会”，请顶级专家来授课；再建立一个“女神读书会”，丰富大家的精神世界，这样就从做美容院，转为了高净值客户的运营。

老板娘听话照做，营收一下子提升了10倍。

老板娘就是“好问”的典范，她态度谦虚，感想敢问，勇于向高人提问，高效解决了生活中的难题。

成长中，不耻下问是勇气，不惧上问也是勇气，无论那一种问，受益的都是自己。

扬州八怪”代表人物郑板桥说：读书好问，不得，不妨再问。

成长更是如此。

柳传志曾经形容，未来就是奔日子，现在就是过日子，奔日子比过日子要艰难的多。

年前后，戴尔在中国表现凶猛，市场份额的增长率比联想高出很多，商业客户方面的市场份额也比联想高。

未来怎么走？成为联想必须要面对的问题，幸运的是，此时的联想已经有了自己的复盘文化。

《复盘》中说：推演是指对各种可能性进行探讨，是复盘的关键。

柳传志采用的就是推演的方法，运用已经掌握的信息，反复思考、演练，将各种可能性罗列出来，终于发现了问题出现在了流程方面，谁的流程更卓越，谁就更有效率，能把握更多的客户群。

联想立刻调整了竞争方式，并在不远的未来，第二年一战翻身，摆脱了戴尔的威胁。

推演，帮助联想奔向了好的日子，战胜了一个个对手，在成为全球第一大电脑生产商的过程中，发挥着重要作用。

作为我们普通人，也不要把推演想像地过于高大，推演可以帮助重大问题，也可以服务于日常生活。

比如第二天要上台演讲了，就可以自己在家演练一下，推演构思各种现场的可能性，忘词了怎么办，如果时间把控不合理，超时了怎么办，如果观众提出的问题，自己解答不了怎么办等等。

通过推演，就可以做有备无患。

学会复盘，。

虽然正式的复盘分为六个步骤：回顾目标、叙述过程、评估结果、分析原因、推演规律、形成文档。

但“记录、好问、推演”无疑是这六个步骤中最关键的三步。

“记录”让我生活的步子迈得更踏实，“好问”让成长更高效，“推演”让日子有备无患。

谢谢阅读，我是格子。