什么对业绩突破起决定性作用？！

品项结构！

品项结构有问题，促销活动、

引进新项目，强抓销售，都救不了你！

产品多，就叫有结构吗？！

产品越多、成本越高、利润越难做！

定价有区别，就叫有价差吗？！

定价不科学，再努力也拔不出大单！

《珍珠工程·产品盈利结构设计》

上海千禧海鸥大酒店·花月亭

年06月04-06日

珍珠工程学友真实收获分享一：

客户真实反馈↓↓↓

珍珠工程学友真实收获分享二：

课程收益

1、梳理销售业绩的来源，找出业绩机会点--现场所学的每个概念都有动作支持；现场业绩倍增不是口号，而是结果！

2、设计正确的品项结构--明确产品定位、产品价值、产品作用、产品生命周期，穿越所有数据获得系统支撑！

3、“造星”“养牛”“放狗”--用策略拉升销售业绩，用定位解放生产力。

4、找出纳客的爆品--建顶明星。

免费纳一万名客户，是成本还是业绩？

纳客激活升级后用动作完成业绩落点！

5、业绩翻倍--不是理论，是数据、是计划、是动作！眼见为实，现场穿越。

视频分享：朱俐安教授授课片段

朱俐安教授：

很多企业会陷于定位与定价的逆反。明明是为高端客户提供服务，在产品上却用免费或低价招徕贪便宜的低端客户；明明是为普通大众提供产品，却用豪华装修证明自己高大上的品味。

不同产品层级之间的价格要明晰。不同的客户等级是需要被不同能量口径的产品来一一对应的，而产品的价格高低则是能量大小的 表示。

抢座专线

张澜译：

正觉道·工作道

《珍珠工程》是什么？

通过能量金字塔工具，训练业绩倍增的高效管理团队！

四大系统穿越，贯穿产品、客户、运营、绩效：

（本期课程）

管理有困惑？修行待精进？欢迎通过俐安心语的公众平台与俐安老师交流！欢迎识别下方







































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